Stratégie d'intégration pour dirigeants et Product Owners (Course #integration-strategy)

Programme chaque ligne est quelque chose que vous faites

5 modules · 15 sujets · dans l'ordre du cours

1. Module 1

   Trois couches, une requête tracée

   Objectif. Diagnostiquer la couche responsable de chaque capacité du SI Meridian et livrer une cartographie des responsabilités validée sur une requête tracée.

   • Classer vos applications en couches System, Process et Experience en prenant l'inventaire Anypoint Exchange comme preuve
   • Tracer une requête client → API Experience (TLS 1.3 à l'edge) → API Process → API System → Oracle, horodatage par saut (cible p99 < 300 ms)
   • Chiffrer la dette point-à-point : coût de run et taux de défaut par interface, p. ex. 480 interfaces ≈ 2,9 M€ de run annuel
2. Module 2

   Un business case en chiffres

   Objectif. Évaluer les compromis build vs buy pour Meridian et produire un portefeuille priorisé avec TCO et délai de retour par initiative.

   • Noter build vs buy sur TCO 5 ans, time-to-market et risque de compétences, en détaillant les lignes de licence (vCores, environnements)
   • Décomposer les facteurs de coût — workers/vCores, environnements hors production, niveau de support — en ligne budgétaire défendable
   • Prioriser sur une matrice valeur/effort avec délai de retour, p. ex. l'onboarding fournisseurs d'abord à 11 mois de payback
3. Module 3

   Économie de plateforme et licences

   Objectif. Dimensionner le modèle d'hébergement et négocier l'option de licence adaptée à la trajectoire de croissance de Meridian.

   • Positionner Design Center, Exchange, API Manager et Runtime Manager sur une slide, chacun relié au risque qu'il retire
   • Comparer les scénarios de licence à la vCore et leur impact budgétaire quand le volume double, p. ex. +30–40 % de dépense licence
   • Positionner CloudHub, Runtime Fabric et l'hébergement client face aux règles de résidence des données et à la maturité ops
4. Module 4

   Un C4E qui se finance lui-même

   Objectif. Concevoir le modèle opérationnel du C4E — rôles, gates de revue, KPI d'adoption — et son plan de sponsoring sur deux trimestres.

   • Choisir entre C4E centralisé, fédéré et hub-and-spoke sur des ratios d'effectifs, p. ex. 1 facilitateur pour 5 squads
   • Organiser le développement fédéré autour d'actifs réutilisables publiés sur Anypoint Exchange, avec 60 % de réutilisation visés
   • Piloter l'adoption par des preuves mesurables : time-to-first-API < 6 semaines, taux de réutilisation, NPS consommateurs suivis chaque trimestre
5. Module 5

   De la décision au lundi matin

   Objectif. Repartir avec une feuille de route de migration séquencée et un registre des risques défendable devant votre comité.

   • Classer les ~480 interfaces Meridian par couplage et exposition au chiffre d'affaires pour séquencer les vagues — vague 1 : le checkout
   • Bâtir le registre des risques : exposition de données, lock-in fournisseur, blocages du C4E — chaque ligne a un propriétaire et un coût
   • Fixer le tableau de bord mensuel du comité : actifs réutilisés, time-to-first-API, coût par interface migrée, NPS consommateurs

Références & documentation officielle chaque affirmation ci-dessus a une source

Module 1

• Présentation d'Anypoint ExchangeDoc MuleSoft
• 5 patterns d'intégration pour démystifier la connectivité API-ledBlog MuleSoft

Module 2

• Tarification d'Anypoint PlatformDoc MuleSoft

Module 3

• Présentation des options d'hébergement d'Anypoint PlatformDoc MuleSoft
• Tarification vCore : consommation et tauxDoc MuleSoft

Module 4

• Présentation d'Anypoint API GovernanceDoc MuleSoft
• Métriques d'utilisation et d'engagementDoc MuleSoft

Module 5

• Présentation d'API VisualizerDoc MuleSoft

Dans la filière Business & Leadership